Blog
Helpen, doe het niet!
Ik ben een ster in helpen, ik spring of sprong overal in. Stond al klaar met de oplossing voordat de ander de vraag stelde. Inmiddels heb ik bijgeleerd. Geleerd dat ik de ander niet altijd help door de oplossing aan te dragen. En ook dat door dit te doen ik enorm veel...
Angst of liefde
De tijd waarin we ons nu bevinden vraagt een aanpassing en verandering van ons én de organisatie waarin we werken. Je bent leidinggevende of directeur en bent de laatste tijd erg bezig geweest wijzigingen binnen je organisatie. Zodat je goed voorbereid de toekomst in...
Waarom toch die hardnekkige patronen?
Je bent voortvarend aan de slag met je organisatie en je teams om dingen te veranderen. Je bent bezig met de individuele teamleden: je kijkt naar wat ze nodig hebben en hoe zij hun potentieel optimaal kunnen benutten. Beter kunnen functioneren. Vitaler worden. Het...
Het “Werken met Emmy” model
Het werken met Emmy model: In het ontwikkelen van deze manier van werken heb ik me laten inspireren door o.a systemisch werk, verbindende communicatie, appreciative inquiry, het model van Ken Wilber en door mijn eigen ervaring, persoonlijke ontwikkeling en opdrachten...
Kleine en grote incidenten
Een tijd geleden kwam ik bij een directeur die het niet meer wist. Alles liep uit de hand. “Er zijn incidenten, eerst kleine en nu ook grote incidenten” zo vertelde ze. Het was duidelijk dat er iets moest gebeuren. "Het lijkt wel of het in de muren zit" verzuchtte ze....
Neem je tijd
Body Bewegen en gezond eten zijn erg belangrijk voor mij. Ik sport eenmaal per week met een personal trainer en doe elke dag een Powerwalk in het bos. Daarvan gaan mijn gedachten op 0, heerlijk. Bewegen levert mij zoveel op, mijn lijf activeren. Afgelopen weken had ik...
Stel jij teveel vragen?
Je bent een leidinggevende in de zorg die veel vragen stelt aan zijn medewerkers. Dat doe je omdat je je mening wilt vormen, omdat je geïnteresseerd bent in dat wat hen bezighoudt of omdat je wilt weten waarom ze gekozen hebben de dingen te doen zoals ze die doen. Je...
Systemisch veranderen
Je bent directeur en je hebt een uitdagende tijd gehad met je management team in de afgelopen maanden tijdens de Corona tijd. Het heeft naast uitdaging en spannende momenten ook mooie dingen gebracht. Je bent trots op je team en je medewerkers. En nu? Nu wordt het...
Recente reacties